Una demanda cada vez más escuchado es que las mujeres son mejores líderes que los hombres. Lo que esto significa realmente es que los dirigentes con los estereotipos femeninos rasgos podría ser mejor que los clásicos con rasgos masculinos, ya sea hombres o mujeres.

La base para esta reclamación es que las mujeres son más de colaboración, mientras que los hombres son más competitivos. No cabe duda de que la colaboración es vital para el éxito en los negocios de hoy. Además, el trabajo es mucho más compleja. Ahora estamos en una era de conocimiento de trabajo donde la gente quiera expresar su opinión, no sólo se le dijo qué hacer. Las organizaciones tienen muchos más interesados vocal diciéndoles cómo comportarse – gobierno, grupos de presión medioambiental, accionistas, clientes, grupos de empleados, etc Esto exige a los dirigentes una mejor relación con la construcción de capacidades. La capacidad para colaborar y fomentar la propiedad conjunta se encuentra ahora en una prima. Luego está la mayor necesidad de nutrir el talento, con el énfasis en la''alimentar''. No es que los hombres no pueden hacer estas cosas, pero que esas habilidades son más femeninos que masculinos.

Por supuesto, hay el hombre y la colaboración competitivas las mujeres en papeles de liderazgo, pero esta es la razón por la discusión debe ser enmarcada en torno a masculino y femenino rasgos. Es decir, algunas mujeres tienen rasgos masculinos y viceversa. En cualquier caso, es evidente que las culturas de muchas organizaciones son cada vez más femenino. Todos los hablar en los últimos 20 años sobre el cultivo de mejor trabajo en equipo y que muestra más consideración para los empleados muestra cómo las culturas de organización femenina son cada vez y con razón.

Pero hay un punto importante que este debate es con vistas. Todo lo que he leído acerca de cómo y por qué las mujeres podría ser mejor que los hombres dirigentes se centra exclusivamente en lo que sucede dentro de las organizaciones. Pero ¿qué pasa con el entorno competitivo del sector privado que operan las empresas en? Golpear a los competidores, los dirigentes necesidad de promover un competitivo racha fuerte en toda la empresa y que necesitan para tener una insaciable sed de ganar ellos mismos. CEO de la necesidad de mantener un ojo constante sobre sus competidores y se buscan continuamente nuevas formas de outflanking ellos. El sector público también está bajo presión para ofrecer mejor valor para el dinero, pero no tienen competidores, al menos no en la misma medida que el sector privado. Comparar cómo tendría que comportarse como un líder si usted estaba tomando un grupo de Boy Scouts en un viaje de entrenamiento frente a una escuela secundaria equipo deportivo. En este último caso, es necesario fomentar una competencia muy fuerte racha en todos sus jugadores.

Lo que esto significa es que no podemos prescindir de la unidad de competencia masculino, si esperamos a sobrevivir en cualquier ámbito empresarial moderno. La inferencia es que entonces tenemos que encontrar el justo equilibrio entre femenino y masculino collaborativeness la competitividad. Aquí está una sugerencia que podría ayudar a lograr ese equilibrio: Hombre (o mujer) con los dirigentes masculinos dobladas una necesidad de aprender a canalizar sus insta a la competencia exterior y aprender a ser más de colaboración internos. Esto significa pasar de ser un goleador individual a ser un entrenador, por lo tanto, ganar a través de otros en lugar de en su propio mérito. Al goleador''''versus entrenador me refiero a la unidad para ofrecer sus propias soluciones a los problemas en lugar de pedir a la clase de preguntas que señalar las soluciones de otros. La tendencia masculina es identificar con el papel de generador de solución, a alguien que utiliza analítico, racional habilidades para desarrollar mejores respuestas a las preguntas difíciles que nadie y ser autosuficientes en la posibilidad de hacerlo – un enfoque muy masculino. Por lo tanto, la unidad para ganar es fundamental, sólo tiene que ser externamente centrado.

La conclusión es que este tema es más sobre la cultura de la organización de lo que se refiere a la relación número de hombres y mujeres altos ejecutivos en funciones. Con culturas que son excesivamente masculino, la unidad para ganar puede ser contraproducente. En los deportes, no es un problema. Pero los negocios de hoy requiere mucho más intenso nivel de colaboración. Estimular el conocimiento a los trabajadores a pensar más creativamente y, a continuación, diversos insumos fusión en un todo coherente pide que firme la facilitación y habilidades de colaboración. Excesivamente competitivo culturas están bien si la única tarea consiste en ejecutar rápida y eficientemente. Sin embargo, en el que se requiera para facilitar el pensamiento creativo, demasiada presión puede ser contraproducente. Por lo tanto, el reto es crear culturas que combinan lo mejor de nuestros instintos competitivos con nuestra capacidad para fomentar la colaboración. La mujer podría ser mejor líderes en el sector público, pero necesitamos más andrógino líderes en los negocios.

Ver Http://www.leadersdirect.com Para obtener más información sobre este y otros temas relacionados. Mitch McCrimmon del último libro, grabar! 7 mitos de Liderazgo en cenizas se publicó en 2006.

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