Su día está lleno de la toma de decisiones. ¿Qué curso hay que tomar? ¿Cuál debería ser nuestra fijación de precios? ¿Qué haremos ahora? ¿Cómo vamos a explicar que para el cliente? E incluso, ¿dónde quieres ir a cenar?

Durante todo el día y en todas las partes de tu vida, las decisiones son obligatorios. Lamentablemente, este no »no significa que todos somos competentes o confianza en la toma de decisiones. De hecho, miles de oportunidades, prometiendo proyectos y buenas ideas se han desperdiciado debido a la mala, o inexistente, la toma de decisiones.

Independientemente de ese hecho, e independientemente de su propia experiencia pasada con la toma de decisiones, este artículo le ayudará a diagnosticar por qué su toma de decisiones podría no ser tan eficaz como lo desea para que sea. Más importante aún, una vez que haya un diagnóstico, tendrá ideas para ser más decisivo, a partir de ahora.

Los Cinco Obstáculos

Miedo. A veces las personas tienen miedo de hacer un error, miedo a estar equivocado, miedo a tomar una decisión. Esto ocurre a todo el mundo, especialmente en las grandes decisiones. Precaución es correcto, no es la parálisis.

Acción: Pregúntate a ti mismo, "¿Cuál es el peor resultado que pudieran derivarse de esta decisión?" Si usted puede vivir con ese resultado, tomar la decisión. Recuerde, este resultado no es `t aseguró, sólo posible. Si ese resultado negativo no es una opción, estudiar la manera de mitigar o eliminar los resultados con una decisión diferente y, a continuación, hacer que una. Asimismo, – recordar que «ninguna decisión» es verdaderamente una decisión. Don `t deje que el miedo le llevan a la« acción-no de decisión.

Tiempo. "Necesito más tiempo". A menudo escuchamos decir que se necesita más tiempo para tomar una decisión. ¿Es necesario algún tiempo para la contemplación? Claro que sí. Sólo don `t dejar más tiempo convertirse en su muleta.

Acción: Dar un usted mismo plazo. Tal vez usted permitir a dormir en la decisión, o, si son tan inclinados, orar o meditar sobre ello. Entonces, cuando llega la fecha límite, asegúrese de utilizar los conocimientos adquiridos a través de ese tiempo adicional para tomar la decisión sobre la base de su proceso de pensamiento hasta ese momento.

Información. A veces es acerca de los hechos y las cifras. La decisión no se puede hacer hasta que "tienen todos los datos". Es absolutamente necesario la información pertinente, y el tiempo dedicado a la recopilación de datos puede ser una táctica de estancamiento.

Acción: Buscar un equilibrio. Determine qué tipo de información y experiencia que necesita, pero el equilibrio que con un sentido de urgencia acerca de la decisión. Reconocen también que si usted es una persona impulsada por los datos que esto podría ser su tendencia. Trabajar con alguien más en la recogida de datos / fase de análisis que no podría compartir su amor por la información que le ayudará a pasar más allá de la información a la aplicación de su decisión.

Deferencia. It `t no es su decisión de hacer, o si desea que los demás a tomar la decisión en lugar de usted mismo. Esta barrera puede ser una extensión de uno de los otros, especialmente el miedo. También podría ser que usted realmente desea que los demás involucrados en la decisión, para todas las razones de derecho. Si bien esto puede ser un noble propósito, algunas decisiones don `t orden de deferencia o incluso el tiempo que tarda en parte la decisión de alguien más. (EGN Cuando hay un incendio, alguien tiene que conducir a todos a la puerta, y que no `t tiene que ser el líder del equipo!)

Acción: Disponer de un acuerdo general acerca de que es capaz de hacer lo que los tipos de decisiones. Cuando uno de control o de otros tipo de directrices se encuentran en el lugar, se hará mucho más fácil para las personas a saber cuando la decisión es de ellos.

Habit. Su experiencia con los otros cuatro barreras, la forma en que se plantearon, las tendencias de sus mentores y / o la cultura de las organizaciones que ha trabajado en todos los pueden combinar en un hábito de indecisión.

Acción: Reconocer su normal (es decir: la habitual) enfoque a las decisiones conscientemente y hacer algo diferente. Sobre la base de otras barreras que le afectan a usted, tenga en cuenta las sugerencias que le ayudarán a avanzar.

Más Pensamientos

Es probable que, como usted leer esto, hay una decisión sobre su mente. Tal vez sea pequeño, o podría ser monumental. Tal vez sólo han cruzado su mente, o tal vez han sido pesa sobre usted durante semanas.

Escucha a tu voz interior y considerar sus opciones en esta decisión. Este artículo te ha dado algunas ideas, pero ideas no son suficientes. Ahora usted debe decidir lo que vas a hacer. Piense acerca de estos obstáculos y las posibles soluciones. Decidir ahora cuál de estas acciones que tomará.

Y hacerlo ahora.

La mejor manera de ser más decisiva, la toma de decisiones.

Y ahora es el momento para comenzar.

Posibles Puntero: Una forma de ser más eficaces en cualquier área de nuestra vida es llegar a ser más cómodo y confiado como una toma de decisiones. Ser decisivo creará nuevas oportunidades y más impulso en su camino hacia su potencial

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Kevin Eikenberry es una dirección de expertos y el Jefe Oficial de potencial de Kevin Eikenberry El Grupo, una empresa de consultoría de aprendizaje que ayuda a los clientes a alcanzar su potencial a través de una variedad de formación, consultoría y servicios haciendo uso de la palabra. Para recibir gratis su informe especial sobre su potencial impulso a Http://www.kevineikenberry.com/uypw/index.asp o llámenos al (317) 387-1424 o 888.LEARNER.

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