"Un hombre que no morirá por algo no es apto para vivir."

Martin Luther King, Jr

¿Por qué un líder quiere ser un sirviente? Usted trabaja duro para estar en la parte superior. ¿Por qué debería incluso la atención acerca de estos empleados? Siervo no es simplemente otro de Liderazgo de gestión de moda? ¡Vamos a explorar de cerca este asunto en público liderazgo. Pendiente dirigentes están preocupados por sus seguidores las necesidades. Muchos empleados de observar las acciones de sus gestores. ¿Son egoístas? ¿Es que poseen un visión desinteresada? Aquí hay cosas a considerar si desea obtener la lealtad empleado:

• Coloque sus empleados antes de que sus necesidades propias.

• Proporcionar una visión que los empleados pueden abrazar.

• Llevar a cabo su día a día las operaciones de una manera ética.

• Modelo de los hábitos que usted desea que sus empleados a seguir.

• Comunicar periódicamente a sus empleados.

• Camine los trabajadores espacios para que sepan que existen.

• Premie a sus empleados en el logro de los objetivos de la organización antes de su recompensa.

Los empleados quieren seguir a un líder que respeto. Hackman y Johnson, el liderazgo expertos, sostienen que los seguidores son más inspirado para ser productivo cuando creen que una conclusión exitosa tarea generará un valioso objetivo. Gran parte del concepto de Liderazgo Siervo se deriva de un contexto religioso. Winston, un gurú de liderazgo, toma nota de la paradoja de Jesús "la enseñanza es que quien se va a en primer lugar, debe ser la última. Jesús filosofía es contraria a la del mundo la sabiduría convencional. Creo que esto podría explicar cómo algunos individuos están viviendo un estilo de vida muy confusa. Se convierten en la toma. Es cierto que el liderazgo es acerca de dar, sin embargo. ¿Tiene usted el coraje de servir? Comienza hoy y cambiar su organización para el mejor.

Referencias:

Johnson, C. & Hackman, M. (2000). Liderazgo: Una Perspectiva de Comunicación. Waveland de prensa.

Winston, B. (2002). Ser un líder para el amor de Dios. Virginia Beach, VA: Universidad de Regent.

(c) 2006 por Daryl D. Verde

Daryl D. Verde ha publicado más de 100 artículos en el ámbito de la toma de decisiones (personales y de organización), liderazgo y comportamiento organizacional. Sr Verde es también el autor de dos libros aclamados, despertar el talento dentro de mi copa y su curso Más. Él es un columnista, conferencista, profesor y consultor de gestión. Sr Verde tiene un BS en ingeniería y una maestría en gestión organizativa. Actualmente, se está llevando a cabo un doctorado en liderazgo estratégico. Para obtener más información, escríbenos un correo electrónico al Sr Verde Pmla@att.net o visite su sitio en la red http://www.darylgreen.org

Artículos Relacionados:

1. Liderazgo De Previsión: ¿A Dónde Vamos – Nu Liderazgo Serie
2. El Santo Estrategia Para El Día De Hoy El Liderazgo De La – Nu Liderazgo Serie
3. Es Tu Actitud, El Capitán – Nu Liderazgo Serie
4. Creación De Valor Basada En El Liderazgo – Liderazgo Nu Serie
5. Conviértase En Un Líder Magnético, Atraen A Un Éxito De La Organización – Nu Liderazgo Serie
6. La Construcción De Sistemas Virtuales Federal – Nu Liderazgo Serie
7. Outsourcing – La Realidad Sobre Su Organización – Nu Liderazgo Serie
8. Ejecutivos Abandono Cultura Corporativa – Nu Liderazgo Serie
9. Líder Mundial Del Esenciales – Nu Liderazgo Serie
10. Caminar Por La Fe, Líder – Liderazgo De La Serie Nu