Introducción
Un ejecutivo es tan eficaz como el equipo de liderazgo de él o ella pone en su lugar. Ya sea que esté la construcción de un equipo de un inicio limpio, o con un trabajo que ha heredado, su trabajo es evaluar que el equipo y asegúrese de que son capaces de trabajar con usted y llevar a cabo su agenda.

Este artículo proporciona una valiosa orientación sobre las funciones más importantes de un equipo de liderazgo. Utilícelo para su beneficio!

No haga el error más grande
Cuando usted está poniendo junto a su equipo de liderazgo, o una evaluación de la que has heredado, cuidado. La mayoría de nosotros tenemos un punto ciego. Realmente le gusta cuando nos encontramos con nosotros mismos como dirigentes. Sabemos que obtendrá a lo largo de con ellos. Sabemos que es probable que de acuerdo con muchas de nuestras ideas.

Después de todo, la única razón por la que necesitamos un equipo de liderazgo es que hay demasiada gente y demasiadas tareas para mí para supervisar todo a mí mismo. Si pudiera clonar a mí mismo que sería perfecto, ¿verdad? Bueno, la siguiente mejor cosa sería encontrar gente como yo a llenar el equipo de liderazgo.

Incorrecto!

En primer lugar, usted no tiene todas las respuestas. No creo que? Usted necesita un ego de verificación. Y si su equipo de liderazgo se compone de clones (o lo que es peor, sicofantes) y luego tienen las mismas limitaciones colectivamente, como lo hace individualmente.

En segundo lugar, existen funciones que deben desempeñar en cualquier equipo de liderazgo. Es posible y deseable para una persona a cumplir más de una función. También es conveniente tener el mismo papel que una fuerza de más de una persona. Por ejemplo, es un gran si hay dos o tres personas en un equipo que son todos fuertes relaciones con los clientes en la gestión.

Pero si la pila equipo de liderazgo con gente como usted, entonces el equipo será fuerte en sus puntos fuertes, pero magnificado en tus debilidades. (Usted tiene puntos débiles, ¿no?)

Las 5 C's
¡Vamos a explorar las funciones de un equipo de liderazgo. Hago un llamamiento a las 5 C's. He mencionado la primera de arriba:

Customer Relationship Manager – Si eres un líder organización de servicio al cliente, lo que no será un problema. Pero si usted está ejecutando una organización de TI, como lo he hecho, esta podría ser su mayor desafío! He conocido a la CIO con ningún cliente en todas las competencias. Se carga hasta su "equipo de liderazgo", con expertos en tecnología cliente cuyos conocimientos son peores que los suyos propios. CEO y COO de la necesidad de evitar dejar que esto suceda.

Communicator – Es un cliché, pero eso no significa que no es cierto. Si usted desea para mantener a la gente en el camino, es necesario mantener la comunicación con ellos. Líderes que saben hablar y escribir de manera efectiva son fundamentales para su éxito. Enough said.

Challenger – Ejecutivos de pila que el equipo de liderazgo con sus propios clones pasar por alto la importancia de la Challenger. Si usted está estableciendo un plan estratégico o la negociación con el día a día las tácticas, hay decisiones que el equipo de liderazgo tiene que hacer. Si las decisiones son fáciles alguien más debería haber hecho ellos. ¿Así que estás de toma de decisiones responsabilidades no puede tomarse a la ligera. El proceso de toma de decisiones deben participar el debate y el desafío. Usted querrá limitados en el tiempo el debate por lo que no está paralizado por el debate. Ese es su trabajo. Pero si los miembros de un equipo de liderazgo no un otro desafío, la toma de decisiones es menos eficaz.

Comando – Usted necesita un líder o dos, cuya mayor fortaleza es conseguir que se hagan las cosas. Yo estaba en un equipo de liderazgo que esta función se llama el gorila de 800 libras. Estamos laminados que cuando estábamos en problemas, o Pensé que iban a estar en problemas. El tipo que se basa para esta función en realidad no importa si a nadie le gustó (aunque fue, en definitiva, un tipo muy simpático). El corte a través de la que sepas qué tiene la gente y dispararon y centrado. Grandes proyectos no siempre sin problemas, y las distracciones pueden realmente que el pantano. El comando se le devuelva el buen camino.

Celebrator – tuve un jefe que llamó a esta persona la Vice President de diversión. Él o ella pueden no tener el mismo alcance de la responsabilidad que los demás en el equipo de liderazgo, pero esta persona está pensando constantemente de los empleados. El Celebrator no es sólo acerca de las partes y el reconocimiento. En este papel que usted desea a alguien que la gente la confianza, puede que le permiten saber cuándo usted está usando la gente o perder su apoyo. Este es alguien que puede recordar a usted ya su equipo de liderazgo que Susie merece una palmadita en la espalda o el equipo de producción siente sus preocupaciones están siendo ignorados. Esta persona le ayuda a escuchar a su organización.

¿Cuál es tu papel en este equipo de liderazgo? Construir, y celebrar juntos. Ayudar a las personas en las diferentes funciones apreciar fuertes de los demás, ya que no puede venir, naturalmente, a todos ellos.

La organización que no cambia está muriendo. Para obtener más información acerca de la construcción de un fuerte liderazgo en los equipos de un mundo de cambio continuo, visite Http://www.thomasjodea.com

Tom O'Dea tiene más de 30 años de experiencia internacional en TI, con 20 años de liderazgo de alto nivel en tecnologías de la información y los servicios profesionales con varios miles de millones de dólares las empresas

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